為加快落地“產(chǎn)業(yè)轉型提升落地年”的發(fā)展目標，在貫徹集團以目標和關(guān)鍵結果（OKR）落實(shí)“抓小放大”管理理念的過(guò)程中，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范帶頭作用，金控公司在全體黨員、發(fā)展對象、積極分子范圍內組織開(kāi)展“激情擔當實(shí)干，做實(shí)戰略轉型”活動(dòng)。

　　10月15日，各支部在組織深入學(xué)習習近平總書(shū)記《年輕干部要提高解決實(shí)際問(wèn)題能力 想干事能干事干成事》重要講話(huà)以及集團印發(fā)的《激勵干部員工干事創(chuàng )業(yè)實(shí)施容錯糾錯的辦法》后，開(kāi)展廣泛討論活動(dòng)，參與人員結合各自崗位實(shí)際與工作職責，就學(xué)習內容談收獲、講心得、表態(tài)度，紛紛表示，會(huì )堅定不移的持續提升習主席指出的七種能力，七力并舉來(lái)切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以擔當實(shí)干的作風(fēng)做實(shí)公司戰略轉型發(fā)展目標。

　　10月16日，在公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，同時(shí)組織開(kāi)展10月主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)中，結合公司重點(diǎn)工作推進(jìn)中梳理的25項主要問(wèn)題，各支部選派中層干部代表進(jìn)行“三述”，借助OKR敏捷績(jì)效管理工具，在深入剖析痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的基礎上，找準癥結，對癥發(fā)力，有針對性地提出下一步工作安排與打算，并梳理明確各自的OKR任務(wù)目標。

　　后續，金控公司將扎實(shí)組織落實(shí)各支部OKR任務(wù)目標，在OKR目標落地的過(guò)程中不斷完善體制機制、夯實(shí)基礎管理，提升團隊能力，通過(guò)核心客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)投資能力、資產(chǎn)管理能力等專(zhuān)業(yè)能力的持續打造落地公司戰略轉型，為集團千百十目標的達成貢獻力量。