一、立足實(shí)際培養人才

"勤換思想少換人"是集團培養人才的一個(gè)基本原則。
一是制定規劃，著(zhù)眼可行性。二是文化建設，著(zhù)眼長(cháng)效性。三是理論學(xué)習，著(zhù)眼基礎性。四是知識更新，著(zhù)眼靈活性。

二、海納百川引進(jìn)人才

公司從集團內部積極培養和選拔人才才的同時(shí)，不拘一格引進(jìn)人才，建設一支更高水平的人才隊伍。

三、德才兼備使用人才

公司一直堅持的用人原則是："有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用。"在人才的使用上確實(shí)做到"能者上、庸者下、平者讓"。

四、健全機制激勵人才

健全激勵機制，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)工作氛圍，注重從機制上激勵人才的創(chuàng )業(yè)激情。從制度入手，先后建立實(shí)施了一系列的薪酬激勵制度。在采取措施激勵人才創(chuàng )業(yè)激情的同時(shí)，制定有效的監督約束機制，保證人才在集團統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作。