9月1日，金控公司組織OKR落地使用方法專(zhuān)題培訓，公司領(lǐng)導及全體員工參加培訓。

　　本次培訓邀請光合教育特聘講師、OKR 姚瓊工作室戰略合伙人凈悅老師進(jìn)行專(zhuān)題分享，凈悅老師使用“理論+實(shí)踐”的模式重點(diǎn)講解了OKR的基本概念和落地方法，并指導參訓人員分組研討，形成了立足于自身工作實(shí)際的OKR專(zhuān)項目標和關(guān)鍵結果，加深了全體員工對OKR原理及運用的理解，強化了OKR目標設定及具體操作方法的掌握。

　　下一步，金控公司將結合實(shí)際，將本次培訓的理論知識應用到OKR設計分解的實(shí)踐當中，使員工明確自身工作方向，增強團隊凝聚力，提升員工信心。通過(guò)OKR的使用打好公司戰略轉型落地的攻堅戰，助力集團 “千百十”目標的完成。